如何解决热门单位干部交流难问题(干部交流存在的困难)

如何解决热门单位干部交流难问题

推行干部交流制度是强化干部制度改革的一项重要举措，也是改善领导班子结构、提高干**伍素质、调动干部工作积极性的有效途径。但在实际操作中有许多困难，尤其是热门单位干部交流难问题一直未能处理好，产生了许多消极后果：领导职数较多、中层岗位板结、干**伍老化、人才积压浪费、工作缺乏生机和活力。其原因主要有四个方面。一、思想认识上的困惑。一是一些干部群众对干部交流的重要性认识不足，甚至产生种种曲解，认为被交流的干部，尤其是从热门单位、关键岗位上交流出去的干部，不是“明升暗降”，就是在原单位干不下去了或犯了错误才被调走的，给交流干部造成较大的社会压力。二是个别单位的领导本位**观念较重，觉得还是自己培养起，、，来的干部好用，舍不得交流，以不懂业务为由拒绝接收调进来的干部。三是一些被交流的干部认为组织上把自己交流出去是对自己不信任，思想上有顾虑，或怕到新单位、新环境人生地不熟，工作难开展，不如干老本行得心应手而不愿挪位子。二、福利待遇上的差异。不同部门、不同行业、不同岗位上同样级别的干部经济待遇悬殊较大。从热门单位交流到其他单位后，个人工资、福利等实际收入大大下降，家属工作安排、子女就业等各种照顾的

机械部机关干部任免暂行办法

第一章　总则第一条　为加强部机关干部任免工作的管理，实现干部任免工作的科学化、制度化、规范化，根据《国家公务员暂行条例》及《国家公务员制度实施方案》特制定本暂行办法。第二条　部机关干部任免工作实行分级管理制度。第三条　根据德才兼备原则，按照干部“四化”要求，选拔、考核、任免干部。第四条　本规定适用于列入《机械工业部机关干部职务名称表》的干部。第二章　司（局）级干部的任免第五条　司（局）级正职的任免人选，由人事劳动司协助部领导提出。司（局）级副职的任免人选， 由人事劳动司征求司（局）级正职意见后提出。第六条　司（局）级正职、司（局）级副职由人事劳动司负责考察，并根据考察情况，提出任免意见。经部*组研究决定后，人事劳动司负责向**组织部办理备案手续，起草任免文件，报主管部领导签发。第七条　人事劳动司的正职、副职任免前需征得**组织部同意。第八条　直属机关*委、驻部纪检组、监察局、审计局的司（局）级干部，由人事劳动司分别会同国家机关*工委、派出机构提出任免人选，进行考察，提出任免意见。经部*组研究决定后，由人事劳动司分别报国家机关*工委、派出机构进行任免。第三章　处级干部的任免第九条　处级正职、副职的任免人选，由各司、局（含派驻机构，下同）提出。第十条　处级正职、副职由人事劳动司负责考察。处级正职由人事劳动司根据考察情况，提出任免意见，起草任免文件，并报主管部领导签发。处级副职原则上由部*组授权人事劳动司根据考察情况，进行任免。但人事劳动司处级副职的任免文件须由主管部领导签发。第十一条　部*组机要秘书、部长机要秘书任免前，须征得国家机关*工委同意。第十二条　机关服务局除机关财务处、房产处的处级正职、副职由人事劳动司考察、任免外，其他处级干部均由机关服务局负责考察、任免，但任免前需向人事劳动司备案。第四章　非领导职务的任免第十三条　巡视员、助理巡视员及调研员、助理调研员的任免，分别按照第二章、第三章规定办理。第十四条　主任科员、副主任科员、科员、办事员的任免，由各司、局进行考察，并提出任免意见。人事劳动司负责审核，办理任免手续。第五章　非常设机构和派出机构干部的任免第十五条　非常设机构的组长、副组长、主任、副主任、秘书长、副秘书长，由其业务归口的司、局或挂靠单位提出任免人选，人事劳动司负责考察，并按司（局）、处级干部的任免程序办理任免手续。第十六条　派出机构的主任、副主任，由其业务归口管理的司、局提出任免人选。人事劳动司负责考察，并按司（局）、处级干部的任免程序办理任免手续。第六章　附则第十七条　本暂行办法由人事劳动司负责解释。第十八条　本暂行办法自印发之日起执行。

如何完善年轻干部选拔机制

加强干部培训，加强业绩考核

借调的人最后都怎样了？

借调有两种情况：一是该职位暂时空缺，需要借调人员的帮助。如果在借调期满后，如果合适人员或者并无重要事项，在原则上处理的话借调人员回原单位。 如果是看中了某个人的能力，借调期满后，那么领导经过讨论后会考虑酌情让这个借调的人保留该职位，留在借调单位。这样对于个人的前途晋升发展还是有着很重要的作用的。 如果因为你刚加入工作，借调这个机会能够很好的发挥出你的才能，这对你自身来说很好。建议：积极的与部门领导和主管沟通，在此期间通过借调表达对工作的热爱。我有能力和信心把这项工作做好。我希望我能留在这个岗位上，或者请领导给我一个机会，让我继续借调一段时间，让他们检查。 如果领导很清楚，暂时不需要这个职位的候选人，那么你也不要灰心。去告诉领导，在这段时间里面相处很愉快，学习到了很多。非常感谢他给你这个机会。当你回去的时候，你会努力工作，希望领导将来给你机会。

如何做好税务系统内外干部交流机制

建立系统内外干部良性流动机制，保持干**伍的相对稳定
既要注重现实，又要放眼未来，提高交流的质量和水平，提升队伍的素质和能力，推动国土资源管理工作又好又快地发展。
把握交流原则。
必须坚持优化组合原则，根据干部个人专长和岗位特点科学调配，合理组合，保证人尽其才、人事两宜；必须坚持相对稳定的原则，切忌人员大进大出；必须坚持培养干部的原则，根据干部个人素养和能力开展交流，创造机会让其在实践中快速成长。
突出交流重点。
要完善科学合理的选人用人和干部管理制度，努力形成系统内外干部良性流动机制。要完善考核机制，制定以实绩考核为主的交流干部考评机制，客观公正地评价交流干部的工作业绩，坚持在发展中看干部，凭实绩用干部。要完善激励机制，鼓励干部在一线工作，在基层创业，对工作表现突出的，落实物质、精神双重奖励。要完善保障机制，积极帮助解决交流干部的实际困难，帮助其尽快适应新的工作岗位，让他们觉得工作有盼头，前程有奔头，生活有甜头。
合理确定交流人选。在国土资源系统内挑选干部到镇区挂职锻炼，这些干部须具备政治坚定、素质过硬、要求进步等特点。实践表明，这样的干部交流出去，融洽了地方和国土资源部门的关系，提升了国土资源部门的地位，促进了国土资源管理工作更好地开展。

对公司工作的意见和建议怎么写？

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。 2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。 指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造**员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。 3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。 4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。 5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。 扩展资料：对公司发展的十条建议 ： 1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。 企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。 所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

上海电气集团股份有限公司是一个什么样的单位，以后的发展怎么样？福利如何？

关键的关键是，你进到这个单位的哪个板块呢？
上海电气集团股份有限公司底下有无数小公司。

请问谁有干部借调、交流锻炼暂行规定，或者管理办法之类的？

科室借调人员暂行规定
一,允许保留借调人员的科室和部门:机构改革后,按确定的编制数,暂时缺编的科室.
二,借调的原则:
1,科室借调基层人员,掌握在本科室编制数以内.
2,科室借调基层人员,要严格把握条件,选借学校的后备干部,既充实科室力量,又锻炼培养后备干部,同时承担培养考察后备干部的任务.
3,借调人员在机关工作期间,按机关公务员统一管理.享受机关的部分福利待遇,参加机关组织的政治业务学习,遵守机关的各项规章制度,参与机关的平时及年终考核.并定期向所在学校反馈.
4,借调时间一般不超过两年,
三,借调程序:
1,由借调科室提出申请,填写《教委机关科室借调人员表》.
2,主管主任负责把关签署意见.
3,经教委主任同意,在主任办公会上通报并在机关总支备案.
4,各科因工作需要短期借调人员,不纳入机关统一管理.

借调,指各机关因业务特殊需要,商借其他机关现职人员,以全部时间至本机关担任特定之职务或工作,借调期间其本职得依规定指定适当人员代理.所称兼职,除法令另有规定外,指各机关因业务特殊需要,商借其他机关现职人员,以部分时间至本机关兼任特定之职务或工作.兼职期间其本职仍应继续执行.

建立健全干部交流制度，积极稳妥地开展干部交流工作，是深化干部人事制度改革，提高干部素质，加强队伍建设，特别是领导班子建设的一项重要内容。干部交流对培养锻炼干部，优化领导班子结构，加强*风廉政建设，激活人力资源具有非常重要的意义。但是，在干部交流管理工作中存在一些亟待解决的突出问题。认真解决这些问题，使干部交流管理工作走上科学化、规范化、制度化，具有重要的意义。 一、当前干部交流管理工作中存在的主要问题 1、制度需要进一步地完善。《*政领导干部选拔任用工作条例》、《*政领导干部交流工作暂行规定》对交流工作的政策规定都比较原则，有的地方在执行中有一定的随意性。在交流干部的管理、征求调出调入单位意见的形式、与交流对象谈话的内容和方式等方面，还有不够规范的方面。 2、对交流干部的考核监督和管理教育机制不够健全，缺少经常性的严格督查和行之有效的约束措施，一定程度上存在重选派交流轻管理教育的现象。个别交流干部在原单位很优秀，但在交流后，组织上跟踪培养的措施没有跟上，影响了交流干部的工作积极性，甚至影响干部的成长进步。对挂职干部的管理比较薄弱，有的挂职干部原单位管不了，现单位很少管，放任自流，形象欠佳。 3、干部交流面比较窄。领导干部交流的多，专业干部交流的少；副职和中层干部轮岗交流的多，主要领导干部交流的少。 4、干部交流保障措施比较滞后。由于各种保障措施跟不上，出现了从落后地区交流到发达地区、从经济效益差的单位交流到经济效益好的单位容易，反之则比较难的现象。 5、交流干部家庭生活中的困难影响困扰着交流干部安心工作。干部交流自然涉及到家属就业、子女升学、老人赡养等实际问题。目前，交流干部家属随调的不到四分之一，交流干部的父母不愿离开故土，有的还无人照顾，既给交流干部又给家属带来许多工作和生活上的压力。这些情况，造成交流干部一方面有尽快熟悉新环境、新情况、干好工作的精神压力，另一方面又时常因家庭的一些实际困难和问题，承受着感情和道义上的心理压力。 6、交流干部的住房问题比较突出。工作交流调动后，在新单位一时安排不到房子，不少交流干部长期住招待所或住办公室，既不利于干部正常的工作和生活，同时又加大了干部交流成本。 二、加强和改进干部交流管理工作的对策建议 做好新形势下的干部交流管理工作，既要把工作不断推向前进，又要面对现实解决问题；既要使政策措施有约束力和严肃性，符合时代要求，又要使政策措施有人性化，符合“事业留人、感情留人、适当的待遇留人”的精神；既要继承传统，积极稳妥地做好交流工作，又要开拓创新，使干部交流的质量和水平不断提高。 1、加大政策宣传教育力度，进一步优化干部交流的社会舆论环境。解决思想认识问题是搞好干部交流工作的基础。要通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义，在领导干部中开展服从大局、服从组织决定和艰苦奋斗、乐于奉献精神的教育，使干部交流政策得到广大干部群众的理解和支持，在系统形成共识，为交流干部施展才华、开拓进取、干事创业提供一个良好的环境。各级要树立一批先进典型群体，发挥引导示范和带动作用，激励交流干部安心工作，教育其他干部理解和支持交流干部的工作。 2、完善政策措施，积极推进干部交流工作的规范化、制度化建设。一是要明确交流的对象及条件，减少随意性，实现领导干部多层次、宽领域、多形式的有序交流。交流的重点对象应当是市县*政领导班子成员，特别是一把手和管人、管钱、管物的领导干部，以及在同一职位上任职满10年的领导干部。在地域范围上，县局城乡之间的交流，应充分考虑住宿和上下班交通条件。并科学确定交流比例。为避免因交流造成某个部门新手急剧增多而影响工作的现象，应根据干部的不同职务和工作性质确定交流的比例。科（分局长）级领导干部每年交流人员不少于符合交流、轮岗条件的25%；掌握“实权”部门的人员不少于50%；其他岗位的工作人员不少于30%。二是要树立正确的交流导向，不搞照顾性交流，使有限的岗位资源和宝贵的人才资源实现最佳结合。三是要加大年轻干部交流力度，注重选拔后备干部、优秀年轻干部到艰苦的地方和岗位去磨炼，不断提高工作能力和领导水平。 3、完善奖惩措施，激励交流干部勤奋工作。要对交流干部跟踪考察，及时了解他们的思想状况、工作表现。制定以实绩考核为主的干部考评指标体系，客观公正地评价干部的工作业绩，提高考核的公正性和准确性，坚持以*性看干部，凭实绩用干部，用适当的待遇激励干部。把考核结果作为干部交流、提拔使用和奖惩的重要依据。通过鼓励和压担子，促使交流干部充分发挥潜能，创造佳绩。一是在干部交流的职称评定、住房分配、经济收入上要拿出政策，减少干部交流的阻力。二是把推进干部交流与进行干部人事制度改革紧密结合起来，与公务员制度的实行、干部的升降、奖惩、回避等结合起来，形成干部能上能下、能进能出的机制。要严肃纪律，对无正当理由、拒不执行组织交流决定的要给予免职或降职处分。 4、加强宏观管理，形成有效的干部交流调控机制。一是要增强干部交流工作的计划性。防止干部交流时紧时松或连续性不够、针对性不强的问题。二是要严格干部交流工作的程序，确定交流对象要防止由少数人说了算和不按干部交流政策办事的问题，要根据考察情况，集体讨论决定。多方位、多方面地了解干部，要把干部的思想政治素质、专业特长、年龄性情考察清楚，在此基础上把干部交流到合适岗位、合适班子，使人尽其才，更好地调动积极性，增强班子的整体功能；三是要建立交流干部跟踪培养制度，严格对交流干部的监督。要按照干部管理权限实行分级管理，及时将干部交流的时间、学习和工作情况、职务变动情况以及交流后的现实表现记入档案，使被交流干部的情况明了，便于组织上了解掌握。当工作取得成绩时要予以鼓励，当工作出现失误时，要及时打招呼，促使交流干部在实践中健康成长。 5、创造条件解决实际困难，解除交流干部的后顾之忧。一是妥善解决好交流干部家属、子女的工作安排和入学问题。二是统筹解决好交流干部的住房问题。三是重视艰苦地区交流干部的医疗保健和工资收入等问题。 6、保持领导班子相对稳定，教育引导交流干部安心工作。保持领导班子的相对稳定，是一个单位持续发展的组织保证。要以交流增活力，以“适度”保稳定。一方面要避免大进大出，掌握好交流的比例；另一方面，要适当确定交流年限，进行干部交流，这样既有利于形成干部交流的“大气候”，减少交流阻力，又有利于统筹考虑培养锻炼干部和改善领导班子结构的双重要求，克服盲目性和短期行为。

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