一、线上活动运营概述
比如：某企业的运营模式是通过微博、豆瓣获取新用户，通过等级、积分任务增强用户的活跃度，从而达到长期效果。在这个过程中，企业需要开展一些活动实现来短期拉动，以推动整体的可持续运转。
互联网产品中的活动，本质上是通过互联网上特定场景或特定规则/形式，无限放大某些激励要素，最终促进用户特定行为的一种操作手段。
我们首先要给到用户一个激励，然后这个激励会通过规则和形式呈现出来。也就是通过什么样的游戏规则，用户能拿到这个激励。并将其包装成一个具体的规则和形式。
最后，这些激励必须指向的是，我们希望用户去发生的某个特定行为。
- 互联网活动运营，需要在特定时间周期内，以具体运营指标的拉升为中心。
- 互联网活动运营，有很多看不见的后端策略和规则/机制设计。
- 互联网活动运营，需要思考如何较好利用好特定线上平台/渠道特性实现我们的目的。
二、活动分类
线上活动：按照用户成长路径和生命周期进行分类
三、活动日历
每年年终制定出第二年活动日历，活动日历确定后，将对活动主题、活动形式等一系列工作进行规划，然后分配到全年计划中，也就是活动运营人员的日常工作。
工作计划的时间规划分为年度计划规划到月、季度计划规划到周、月度计划规划到日。
备注：运营最有效的动作是重复，我们要确定一年中某些特定的活动，让用户形成习惯、充满期待。
活动量级区分：
有了活动日历，全年每个月都有活动可做。
其中哪些活动投入的资源较多，哪些活动周期较长，哪些活动强度较大，需要根据活动等级来区分。
可以分为SABC四个等级：
四、活动流程
活动执行SOP说明：
目的
范围
职责
活动规划执行：
初次策划会议（信息沟通）
策划协调会议
策划决策会议
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