原标题：产品经理如何处理和研发的矛盾？
前提
“好了，老哥们，今天的需求就是这些，辛苦你们了”
“哎，小赵，我觉得那个没必要做啊”
“老哥，你说说为啥没必要，我听听你的意见。”
“这个，具体原因我还说不上，但是觉得怪怪的。”
“好的，老哥，这是一些调研数据和分析报告，这样做可以的，辛苦了。”
“好吧，知道了，那我先去做了”
“好的，如果有问题可以私聊。”
这是我之前遇到的一件小事，和研发因为需求发生了矛盾，但最后还是解决了。
正题
相信很多产品和研发都会出现或多或少的矛盾，我觉得除了某些产品提的需求奇葩之外，大对数还是合理的，那么一些比较合理的需求怎样才能不被研发怼，或者即使避免不了该怎么解决？
原因
研发怼产品无非两个原因：
- 找存在感
有些时候，研发觉得你提的这个需求没啥卵用，但你问原因时，他也许也不知道具体原因。
- 有道理，经验丰富
有些研发人员经历过很多的项目，经验比较丰富，如果你这边是刚开始做产品的话，就要小心了。
- 研发认为此需求付出小于成本
别看研发只是敲代码的，有时也会考虑公司，关乎薪水啊，公司倒闭了咋办
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